コロナショックを契機に「提案営業」と「マッチング営業」をAufheben（アウフヘーベン）した「新提案営業プロフェッショナルM＆A」の時代が到来しました。
山一證券では「日本の産業の再生と成長」に貢献 をテーマに、事業成長のための戦略M＆A（ビジネスモデル変革を伴う「イノベーションM&A」）を提案します。
※ Aufheben（アウフヘーベン）とは、ドイツの哲学者であるヘーゲルが提唱した概念であり日本語では「止揚」と訳され、以下の二つの意味を有します。 ① あるものをそのものとしては否定しつつも、契機として保存し、より高レベルで生かすこと ② 矛盾する要素を対立と闘争の過程を通して発展的に統一すること
▶イノベーションM&A
山一證券のビジネスモデルは、企業に「人（ヒト）」「金（エクイティ）」「事業（モデル）」をセットで供給し、事業の再生・成長に貢献することです。そのための手段としてM&Aの推進をサポートします。
▶山一證券ビジネスモデル
2020年のコロナショックをきっかけに「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」が日本中の緊急経営課題になりましたが、同時に、日本がIT化で世界に取り残されていることが明らかになっています。
そこで、本M&A視点での業種分類においても、情報・人に関する業種（①情報・ヒト セクター）を、最も注目すべきセクターとして筆頭に位置付けます。
次に、地球規模での市場経済による支配が21世紀も続くことから、市場経済の中核機能である商品取引の三要素（②カネ、③流通、④モノ）を、情報・ヒト セクターに続くポジションに置きます。
最後に、イノチ関連が今世紀の最重要かつ成長産業課題になるとみられることから、⑤イチチづくりセクターを本産業分類の最後に位置付けます。
※ ここに挙げている案件は手がけている案件の一例です。これに限定するものではありません。
＜成長戦略系＞
＜再生戦略系＞
